Настоящая роль и ответственность финансового директора (CFO): не только считаю, но и развиваю
CFO — одна из самых интересных ролей в компании. Когда-то просто главный специалист по цифрам, предоставляющий финансовую информацию заинтересованным сторонам, сегодня CFO анализирует данные, делает прогнозы и помогает определять направление развития компании.
Все чаще финансовые директора определяют стратегию для своей организации. Они дают рекомендации по всем вопросам, от направления продукта до стратегии выхода на рынок. Их прогнозы используются для принятия решений по продукту и маркетингу, а бонусы за производительность могут основываться на растущей доле рынка. Лучшие финансовые директора — это не просто эксперты в бухгалтерском учете или финансах; они стратегические визионеры и руководители групп.
Умные компании часто рассматривают CFO как инвестиции, а не как расходы. Несомненно, одно из первых действий, которые предпринимает умный CFO, вступая в новую должность, — это поиск быстрой экономии, оправдывающей высокую зарплату.
Содержание
1. Определение роли финансового директора (CFO)
2. Позиция финансового директора в высшем руководстве
3. Обязанности и ответственность финансового директора
4. Будущее – финансовые директора и технологии автоматизации
5. Взяв на себя роль
Все чаще финансовые директора определяют стратегию для своей организации. Они дают рекомендации по всем вопросам, от направления продукта до стратегии выхода на рынок. Их прогнозы используются для принятия решений по продукту и маркетингу, а бонусы за производительность могут основываться на растущей доле рынка. Лучшие финансовые директора — это не просто эксперты в бухгалтерском учете или финансах; они стратегические визионеры и руководители групп.
Умные компании часто рассматривают CFO как инвестиции, а не как расходы. Несомненно, одно из первых действий, которые предпринимает умный CFO, вступая в новую должность, — это поиск быстрой экономии, оправдывающей высокую зарплату.
Содержание
1. Определение роли финансового директора (CFO)
2. Позиция финансового директора в высшем руководстве
3. Обязанности и ответственность финансового директора
4. Будущее – финансовые директора и технологии автоматизации
5. Взяв на себя роль
1. Определение роли финансового директора (CFO)
Как и следовало ожидать из названия, CFO — это самый высокопоставленный финансовый специалист в организации. Его обязанности начинаются с балансировки доходов и расходов, надзора за финансовым планированием и создания финансовой команды. CFO помогает формировать пул финансовых технологий, который будет использовать компания, и обеспечивает точность и своевременность всех финансовых отчетов. Он отвечает за движение денежных средств, вопросы налогообложения и финансовое планирование.
Как упоминалось ранее, роль CFO вышла далеко за рамки традиционной деятельности. Поскольку генеральные директора настаивают на более агрессивной стратегии роста и расширения, CFO выступают в качестве их стратегических партнеров, формируя план роста компании с глубоким пониманием цифр, которые приносят плоды расширению.
На финансовых директоров полагаются за их способность читать рынок, изучать цифры и делать точные прогнозы. Эта информация используется для всего: от оценки слияний и поглощений до выхода на новый рынок. Их модели прогнозирования влияют на ценовые решения, стратегии выхода на рынок и получение финансирования.
Великие финансовые директора видят перед собой общую картину и обладают финансовыми знаниями, необходимыми для воплощения этого видения в жизнь.
Как упоминалось ранее, роль CFO вышла далеко за рамки традиционной деятельности. Поскольку генеральные директора настаивают на более агрессивной стратегии роста и расширения, CFO выступают в качестве их стратегических партнеров, формируя план роста компании с глубоким пониманием цифр, которые приносят плоды расширению.
На финансовых директоров полагаются за их способность читать рынок, изучать цифры и делать точные прогнозы. Эта информация используется для всего: от оценки слияний и поглощений до выхода на новый рынок. Их модели прогнозирования влияют на ценовые решения, стратегии выхода на рынок и получение финансирования.
Великие финансовые директора видят перед собой общую картину и обладают финансовыми знаниями, необходимыми для воплощения этого видения в жизнь.
2.Позиция финансового директора в высшем руководстве
В большинстве организаций CFO является третьим по рангу должностным лицом после генерального директора и COO. CFO подчиняется непосредственно генеральному директору и, когда это применимо, тесно сотрудничает с советом директоров.
У большинства финансовых директоров есть заместитель, который находится в непосредственном подчинении, и они тесно сотрудничают с высшим руководством как в финансовом секторе, так и в масштабах всей компании.
Помимо внутренних команд, финансовый директор также подотчетен внешним заинтересованным сторонам. Он должен отвечать перед регулирующими органами, налоговыми специалистами.
У большинства финансовых директоров есть заместитель, который находится в непосредственном подчинении, и они тесно сотрудничают с высшим руководством как в финансовом секторе, так и в масштабах всей компании.
Помимо внутренних команд, финансовый директор также подотчетен внешним заинтересованным сторонам. Он должен отвечать перед регулирующими органами, налоговыми специалистами.
3.Обязанности и ответственность финансового директора
Как уже упоминалось выше, обязанности финансового директора двояки. Прежде всего, они отвечают за повседневное финансовое благополучие компании. Не менее важно то, что они используют свои финансовые знания для консультирования генерального директора и принятия стратегических решений. Их стратегическая ценность определяется степенью их понимания финансового благополучия компании.
Финансовый директор должен быть в курсе целей по доходам и прибыли, поскольку денежный поток жизненно важен для того, чтобы оставаться на плаву сегодня и планировать будущее. В результате они отвечают за несколько областей в организации, включая:
·Ликвидность
·Возврат инвестиций
·Прогнозирование
·Отчетность
·Оценка и управление рисками
·Лидерство
Кроме того, им необходимы сильные лидерские навыки, чтобы извлечь максимальную пользу из своей команды и завоевать уважение тех, кто пользуется их прогнозами.
Выстроить систему управления финансами в компании
Начать
Финансовый директор должен быть в курсе целей по доходам и прибыли, поскольку денежный поток жизненно важен для того, чтобы оставаться на плаву сегодня и планировать будущее. В результате они отвечают за несколько областей в организации, включая:
·Ликвидность
·Возврат инвестиций
·Прогнозирование
·Отчетность
·Оценка и управление рисками
·Лидерство
Кроме того, им необходимы сильные лидерские навыки, чтобы извлечь максимальную пользу из своей команды и завоевать уважение тех, кто пользуется их прогнозами.
Выстроить систему управления финансами в компании
Начать
·Ликвидность
Финансовые директора обеспечивают, чтобы активы компании были доступны для использования в погашении любых краткосрочных обязательств. Называемая ликвидностью и обычно выражаемая в виде коэффициента или процента, она показывает, что компания должна по сравнению с тем, чем она владеет.
·Возврат инвестиций (ROI)
Проще говоря, ROI — это сумма возврата, полученного от инвестиций. Традиционно ROI использовался для расчета возврата денег после инвестиций в что-то вроде рекламной кампании. Однако ROI значительно продвинулся вперед и теперь используется как инструмент для измерения стоимости почти каждой крупной покупки.
Например, переход от ручных кадровых процессов, требующих участия трех человек и обходящихся в 1 800 000 рублей в год на заработную плату, к автоматизированной программной платформе, стоимость лицензий и обслуживания которой составляет 1 200 000 рублей в год, обеспечивает экономию в размере 600 000 рублей или 50%-ную окупаемость инвестиций.
Почти каждый программный инструмент на современном рынке, включая инструменты кибербезопасности, обещает повышение производительности и может рассматриваться через призму окупаемости инвестиций.
Часть внимания CFO сосредоточена на использовании нового программного обеспечения и других услуг, которые обеспечивают ROI. Затем они используют свое понимание общего финансового положения компании, чтобы оценить, стоит ли это того.
Например, переход от ручных кадровых процессов, требующих участия трех человек и обходящихся в 1 800 000 рублей в год на заработную плату, к автоматизированной программной платформе, стоимость лицензий и обслуживания которой составляет 1 200 000 рублей в год, обеспечивает экономию в размере 600 000 рублей или 50%-ную окупаемость инвестиций.
Почти каждый программный инструмент на современном рынке, включая инструменты кибербезопасности, обещает повышение производительности и может рассматриваться через призму окупаемости инвестиций.
Часть внимания CFO сосредоточена на использовании нового программного обеспечения и других услуг, которые обеспечивают ROI. Затем они используют свое понимание общего финансового положения компании, чтобы оценить, стоит ли это того.
·Прогнозирование
Финансовые директора не просто сообщают о том, что видят; они также сообщают о своих убеждениях относительно того, что принесет будущее. Эти прогнозы основаны на различных наборах данных, включая историческую эффективность, конкурентов и изменения, происходящие на рынке. На основе этих прогнозов компания будет принимать решения о продуктах, персонале и капитальных расходах.
Помимо внутренних данных финансовые директора полагаются на правительственные данные, рекомендации аналитиков и новостные СМИ, а также на информацию от членов совета директоров, коллег по отрасли и кредиторов.
Помимо внутренних данных финансовые директора полагаются на правительственные данные, рекомендации аналитиков и новостные СМИ, а также на информацию от членов совета директоров, коллег по отрасли и кредиторов.
·Отчетность
Финансовые отчеты, включающие балансы, отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках, используются в компании всеми, кто пытается понять финансовое положение организации. Эти отчеты проверяются финансовым директором, который подтверждает, что они точны и соответствуют принятым стандартам бухгалтерского учета
·Оценка и управление рисками
Оценка и управление рисками являются частью ответственности финансовых директоров. Их понимание финансовых вопросов делает их первой линией обороны в защите от рискованных видов деятельности. Кроме того, их роль стратегов дает им возможность взглянуть на события в компании с высоты птичьего полета и позиционирует их таким образом, чтобы они могли выявлять рискованные виды деятельности.
·Лидерские навыки
Как высокопоставленные руководители, финансовые директора должны демонстрировать лидерство различным командам в организации. Сильные коммуникативные навыки имеют решающее значение для этих усилий, поскольку они помогают согласовывать видения и направлять сотрудников, которые в противном случае могли бы пойти своим путем.
Финансовым директорам необходимо проявлять смелость, чтобы делать то, что правильно, и бросать вызов тем, кто этого требует. Они должны сохранять самообладание и развивать общую картину, чтобы помогать организации постоянно расти.
Финансовым директорам необходимо проявлять смелость, чтобы делать то, что правильно, и бросать вызов тем, кто этого требует. Они должны сохранять самообладание и развивать общую картину, чтобы помогать организации постоянно расти.
4. Будущее – финансовые директора и технологии автоматизации
Не так давно единственный раз, когда финансовый директор имел доступ к актуальной финансовой информации, был день сдачи годовой бухгалтерской отчетности. Финансовый директор полагался на информацию в отчетах и тенденции, которые были выявлены при сравнении этих отчетов с предыдущими кварталами или годами.
Сегодня существует множество инструментов , которые помогают финансовому директору получать полную финансовую картину в режиме реального времени каждый день года. Автоматизация изменила финансы к лучшему, позволив им в режиме реального времени реагировать на изменения на рынке или финансовую среду компании. В то же время, наличие полной картины в любой момент также позволяет принимать упреждающие решения.
Решения на основе искусственного интеллекта помогают расширить и улучшить прогностические возможности финансового директора. Благодаря точности алгоритмов и многочисленным наборам данных, охватывающим миллионы точек данных, финансовые директора могут повысить надежность своих прогнозов. Вместо того чтобы тратить время и энергию на повторяющиеся задачи, машины автоматически обрабатывают процессы, оставляя финансовому директору больше времени для решения сложных задач.
Управление расходами — это одна из областей, где мы наблюдаем большую оптимизацию за счет автоматизации.
Существуют наборы инструментов, которые направляют отделы закупок по вариантам с меньшими затратами, в то время как централизованные лимиты расходов и блокировки поставщиков автоматически предотвращают неконтролируемые расходы. Автоматизированные рабочие процессы устраняют бюрократическую волокиту и упрощают одобренные закупки, предотвращая обработку несанкционированных заказов. Отчеты генерируются автоматически, что экономит время и оптимизирует информацию, представляемую заинтересованным сторонам.
Управление расчетом заработной платы — еще одна область, которая внедряет критически важную автоматизацию для оптимизации трудоемких ручных процессов. Эти инструменты способны отслеживать остатки отпусков, обрабатывать вычеты и генерировать расчетные листки. В сочетании с функциями самообслуживания сотрудников это сокращает время, которое сотрудники отдела кадров тратят на ответы на вопросы.
Автоматизация управления расходами — один из самых простых способов, с помощью которых финансовые директора могут управлять расходами своей компании. Финансовый директор имеет доступ к просмотру и контролю каждой транзакции в каждом отделе. Автоматические уведомления оповещают финансового директора, когда бюджеты находятся под угрозой, чтобы не было никаких сюрпризов в конце квартала. Автоматизированные отчеты о расходах, включая сверку одним щелчком , гарантируют, что информация всегда доступна, когда это необходимо.
Автоматизация и ИИ также помогают экономить деньги. Информация, полученная от этих систем, может подсказать новые способы экономии. В результате финансовые директора могут легко указать на окупаемость своих технологических инвестиций.
Сегодня существует множество инструментов , которые помогают финансовому директору получать полную финансовую картину в режиме реального времени каждый день года. Автоматизация изменила финансы к лучшему, позволив им в режиме реального времени реагировать на изменения на рынке или финансовую среду компании. В то же время, наличие полной картины в любой момент также позволяет принимать упреждающие решения.
Решения на основе искусственного интеллекта помогают расширить и улучшить прогностические возможности финансового директора. Благодаря точности алгоритмов и многочисленным наборам данных, охватывающим миллионы точек данных, финансовые директора могут повысить надежность своих прогнозов. Вместо того чтобы тратить время и энергию на повторяющиеся задачи, машины автоматически обрабатывают процессы, оставляя финансовому директору больше времени для решения сложных задач.
Управление расходами — это одна из областей, где мы наблюдаем большую оптимизацию за счет автоматизации.
Существуют наборы инструментов, которые направляют отделы закупок по вариантам с меньшими затратами, в то время как централизованные лимиты расходов и блокировки поставщиков автоматически предотвращают неконтролируемые расходы. Автоматизированные рабочие процессы устраняют бюрократическую волокиту и упрощают одобренные закупки, предотвращая обработку несанкционированных заказов. Отчеты генерируются автоматически, что экономит время и оптимизирует информацию, представляемую заинтересованным сторонам.
Управление расчетом заработной платы — еще одна область, которая внедряет критически важную автоматизацию для оптимизации трудоемких ручных процессов. Эти инструменты способны отслеживать остатки отпусков, обрабатывать вычеты и генерировать расчетные листки. В сочетании с функциями самообслуживания сотрудников это сокращает время, которое сотрудники отдела кадров тратят на ответы на вопросы.
Автоматизация управления расходами — один из самых простых способов, с помощью которых финансовые директора могут управлять расходами своей компании. Финансовый директор имеет доступ к просмотру и контролю каждой транзакции в каждом отделе. Автоматические уведомления оповещают финансового директора, когда бюджеты находятся под угрозой, чтобы не было никаких сюрпризов в конце квартала. Автоматизированные отчеты о расходах, включая сверку одним щелчком , гарантируют, что информация всегда доступна, когда это необходимо.
Автоматизация и ИИ также помогают экономить деньги. Информация, полученная от этих систем, может подсказать новые способы экономии. В результате финансовые директора могут легко указать на окупаемость своих технологических инвестиций.
5. Взяв на себя роль
CFO — это захватывающая должность. Для некоторых, как бывший генеральный директор Pepsi Индра Нуйи, это ступенька к угловому офису. Те, кто совершает прыжок, как правило, являются новаторами, которые используют инновационные технологии, автоматизацию и инструменты ИИ.
Независимо от того, является ли должность финансового директора конечной точкой или просто остановкой на пути к карьере, эта должность претерпела изменения. Принятие роли стратегического лидера требует внедрения новых технологий и новых инструментов. Они позволят вам развить идеи, необходимые для предоставления наибольшей ценности вашей компании, и выступить в роли дальновидного лидера.
Независимо от того, является ли должность финансового директора конечной точкой или просто остановкой на пути к карьере, эта должность претерпела изменения. Принятие роли стратегического лидера требует внедрения новых технологий и новых инструментов. Они позволят вам развить идеи, необходимые для предоставления наибольшей ценности вашей компании, и выступить в роли дальновидного лидера.