Разработка организационно-функциональной структуры, а также систем стратегического и бюджетного управления распределительными сетевыми компаниями

Разработка системы контрольных показателей эффективности управления ДЗО ОАО "РЖД"

Комплексная бизнес-диагностика и разработка Плана первоочередных мероприятий по повышению эффективности системы управления группы компаний «Магистраль»

Формирование системы мониторинга за реализацией стратегии ОАО НК "Роснефть"

Содействие в разработке системы бизнес - планирования ОАО НК "Роснефть" и дочерних обществ

Разработка предварительного бизнес-плана проекта приобретения буровой установки для ОАО "Роснефть - Сахалинморнефтегаз"

Проведение семинара-практикума для топ-менеджмента

Разработка сбалансированной системы показателей (BSC) для уровней управления

Консультационное сопровождение разработки стратегии ОАО "СИДАНКО" в отношении буровых подразделений

Проведение анализа эффективности деятельности ЗАО "Удмуртнефть - бурение" и разработка вариантов стратегии ОАО "СИДАНКО" в отношении ЗАО "Удмуртнефть - бурение"

Диагностика бизнес-процессов в сегменте МТО и создание системы бюджетов закупок

Консультационное сопровождение деятельности департамента бизнес-планирования и дирекции организационного развития

01

02

01

02

03

01

02

01

02

Реальные кейсы, которые говорят сами за себя

Производитель химических материалов (белил)

Клиент обратился с запросом на разработку стратегии предприятия. Совместно с командой клиента была выполнена задача, что привело к увеличению продаж в 1,5 раза за 2 года и росту прибыли на 20 миллионов рублей за квартал.

1 000 000 руб.

Компания по переоборудованию грузовой спецтехники

Клиент столкнулся с постоянными срывами сроков производства из-за проблем с логистикой из Китая. NC разработала эффективную систему управления закупками с четкой структурой работы департаментов, что привело к росту продаж на 35% и увеличению прибыли на 12 миллионов рублей за год.

500 000 руб.

Строительная компания

Клиент обратился с проблемой размытых зон ответственности сотрудников. Эксперты NC внедрили 6 шагов по оптимизации организационной структуры, что позволило реализовать 85% годовых целей компании.

1 800 000 руб.